Keep On Challenging

KeepOnChallenging

KeepOnChallenging staat voor nooit opgeven en blijven doorgaan ook al is het zwaar en is het einddoel niet direct in zicht.

Synoniem hiervoor is de Passo Giau beklimming (bovenstaande foto). Deze mythische berg met een lengte van 10 km en een gemiddeld stijgingspercentage van 9% is gelegen in de Italiaanse Dolomieten.

De klim kenmerkt zich door zijn steilte maar ook door het feit dat je heel lang de top niet ziet. Je moet consequent kracht blijven zetten op de pedalen en opgeven is geen optie. Deze berg is iedere keer weer een challenge om op te fietsen.

Door mentale weerbaarheid, voldoende training en de wil om te slagen haal je de top van de berg. In training gaan en blijven zorgt ervoor dat je gaat bewegen, opportunities gaat zien en doelstellingen voor jezelf of voor je organisatie kan gaan uitzetten.

Zo zie ik in de dagelijkse praktijk organisaties stil staan in hun ontwikkeling, ze zijn te log geworden, te groot qua omvang met onvoldoende slagkracht en hebben geen aandacht voor vernieuwing en innovatie. Ze missen daardoor kansen in de markt.

Kennis, talent en mooie ideeën worden in deze organisaties slecht en langzaam omgezet in resultaat. We bevinden ons in een interessant tijdperk waarin onze drijfveren en waarden veranderen en technologie ons deels nog onbekende mogelijkheden biedt.

Die mogelijkheden, de nieuwe spelregels en de uitdagingen waar we voor staan zijn de basis voor de opzet en het ontstaan van KeepOnChallenging.

Wat ik doe

KeepOnChallenging richt zich bedrijfsmatig op het in beweging krijgen en houden van organisaties en hun medewerkers. Dit wordt gedaan via organisatieadvisering op basis van consultancy diensten, interim management, coaching en trainingen.

Mooie, inspirerende en zakelijk succesvolle organisaties helpen bouwen: dat is wat mij professioneel drijft. Ervoor zorgen dat ontwikkelde bedrijfs- en IT strategieën succesvol worden uitgevoerd en bedrijven in beweging blijven is mijn primaire drijfveer. Hierbij ligt de focus op het helpen transformeren van traditioneel opererende organisaties naar een gedigitaliseerde manier van werken en opereren.

Daar waar mogelijk wordt sport ingezet voor het bereiken van teambuilding effecten en als verbindende factor. Sport (en dan vooral wielrennen) kent vele metaforen die toepasbaar zijn op zowel het bedrijfsleven als het professioneel managen van sportteams.

“My biggest motivation? Just to keep challenging myself. I see life almost like one long University education that I never had – everyday I’m learning something new”

Richard Branson

Wie ben ik?

Alfred de Jong

Alfred de Jong

Oprichter

Ik ben een ervaren organisatieadviseur en Interim-Manager. Vanuit mijn kennis en ervaring kan ik de inhoud van organisatievraagstukken snel doorgronden en aansturen op pragmatische oplossingen. Ik heb een achtergrond in Business/IT gerelateerde vraagstukken zoals begeleiding van sourcing trajecten, inrichting van demand/supply organisaties, informatiebeveiliging, business/informatie architectuur en servicemanagement processen. Ik heb veel kennis op het gebied van omgang met informatie-en data management structuren en systemen. Op Interim Management gebied heb ik meerdere CIO/IT Managementfuncties bekleed waarbij ik veranderingen weet door te voeren met respect voor mensen.

Kerneigenschappen, principes en uitgangspunten

Klantgericht > De klant komt altijd van rechts
Ondernemend > Leidt tot inspiratie, creativiteit, samenwerken en reflectie
Resultaatgericht > Gemaakte afspraken altijd nakomen
Enthousiast > Nothing great was ever achieved without enthusiasm
Netwerker > Samen sta je sterk
Zelfvertrouwen > Is de basis voor een adequaat optreden
Initiatief nemen > Alleen dan zijn vastgestelde doelen te bereiken
Coachend > Principes – Keuzes maken – Helpen veranderen

“I just like to keep Challenging myself and keep it varied.
It’s a craft, and I’m constantly trying to learn and get better at it”

Clive Owen

Diensten

Organisatieadvies

• In/Outsourcing trajecten
• Bid/No Bid proces begeleiding
• Mediation tussen contractpartijen
• Regie Organisaties
• Digital Data Management
• Bedrijfs-en IT strategieën
• Inrichten van architectuur